Modelo de Organizacion Hibrida .pdf descargar Lopez Orozco Gilberto

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En este trabajo, se analizo la contribucion de las MPYMES para el desarrollo de un pais, en Mexico representan el 99.8% de las empresas, con un gran aporte al PIB y al empleo. Con el analisis de los diversos autores nacionales y extranjeros, se demostro que las MPYMES en su mayoria tienen caracteristicas verticales, que frenan su desempeno, concluyendo que estas deben transitar a un modelo organizacional flexible que permita organizarse en torno a procesos centrales, permitiendo la flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el medio ambiente. Se propuso un modelo de organizacion hibrida, con cuatro etapas: diagnostico, diseno, implantacion y evaluacion del desempeno organizacional. Se establecieron los procedimientos para el diseno del modelo hibrido con base al analisis de los procesos centrales, aprendizaje organizacional, capacitacion y comunicacion. Se valido el modelo en una EMPRESA COMERCIAL DE ACABADOS PARA CONSTRUCCION. Se demostro a traves de los indicadores que es una empresa con caracteristicas verticales, implementandose el modelo organizacional hibrido.
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